כמו בהרבה משפחות, יש לעיתים מתח, מי בא ומי לא, איפה
עושים,שלא ייעלב אף אחד, את זה אני אוהב ואותו לא…
כל הקונפליקטים מהחיים, אלו המכאיבים והלא פתורים,
עולים בעוצמה ומתכנסים יחד עם המשפחה בחג.
בעסק משפחתי הקושי לעיתים גבוה יותר.
אחת מאבני הנגף של עסק משפחתי היא העובדה שחלק מהעובדים נמצאים שם לא תמיד מרצון. חוסר שביעות הרצון ואתה חוסר המחוייבות מבעבעות מתחת לפני השטח.
השאלון המובא כאן הוא כלי ניהולי מצויין לאבחון הבעיה ולטיפול בה.
יועץ ארגוני מקצועי ואפקטיבי, המלווה לניהול נכון יותר, לעבודת צוות טובה, למוטיבציה גבוהה של מנהלים ועובדים, לארגון מסודר, בעל הרגלים ותשתיות – מניבים לארגון תוצאות לאורך שנים.
מנהל פיתוח עסקי, בטח היית רוצה לפתח את העסק, להקפיץ צעד קדימה ולייצר רווחיות גבוהה יותר ויתרון על המתחרים! פיתוח עסקי נכון + יועץ עסקי
תפקידו של מנכ"ל הוא תפקיד מורכב ובדרך כלל הוא גם בודד בצמרת. מנכ"ל בעסק משפחתי מורכב עוד יותר: גם מנכ"ל וגם הורה. את שני התפקידים האלה לא לומדים באוניברסיטה….
אז איך מתמודדים?
חובה לייצר בחברה -ניהול נכון יותר, עבודת צוות טובה, מוטיבציה גבוהה, ארגון מסודר בעל הרגלים ותשתיות המניבות תוצאות לאורך שנים זאת ניתן באמצעות יועצת ארגונית טובה עם ניסיון.
