ייעוץ לעסקים משפחתיים
עמוד הבית » ייעוץ לעסקים משפחתיים
ייעוץ עסקי לעסקים משפחתיים - אפשר להצליח בעסק וליהנות ממשפחתיות טובה
בעסק משפחתי, אי אפשר באמת להפריד בין העסק לבין המשפחה.
כשהדברים עובדים טוב, יש בזה כוח אדיר. כשיש עומס, חוסר הסכמות או מתח מתמשך, זה משפיע גם על התוצאות בעסק וגם על היחסים בבית.
אני לילך זיו, ומאז שנת 2004, אני מלווה עסקים משפחתיים לעשות סדר.
סדר בתפקידים, סדר בקבלת ההחלטות, סדר בכסף, וסדר בדרך שבה מנהלים יחד עסק מבלי לפרק את המשפחה או הזוגיות בדרך.
- עם ניסיון מוכח בשטח
- הבנה עסקית עמוקה
- ומומחיות ייחודית בעסקים משפחתיים,
פיתחתי שיטה שמאפשרת לקדם את העסק בצורה בריאה, רווחית ומדויקת יותר, תוך שמירה על מה שחשוב באמת.
המטרה היא לא רק עסק מצליח יותר, אלא גם משפחה שיכולה להמשיך לעבוד יחד נכון.
השילוב בין רגש ואינטרס עסקי הוא מורכב ורגיש. הסטטיסטיקה מראה שרק כ-30% מהעסקים המשפחתיים מצליחים לעבור לדור השני, ורק כ-8% לדור השלישי. זו לא גזירת גורל!
"כסף ורווחים בעסק משפחתי – למה זה תמיד מסתבך ואיך מנהלים נכון?" – לצפייה
עובדים יחד עם בני משפחה? - ייעוץ לעסקים משפחתיים
- ליווי של קרוב ל-7,000 עסקים וארגונים
- 20 שנים של ניסיון ומוניטין של הצלחות
- שביעות רצון לקוחות גבוהה ביותר
המלצות על ייעוץ לעסקים משפחתיים
מה הלקוחות מספרים על הליווי של לילך זיו
פורסם ב- גלית מTrustindex מוודא שהמקור המקורי של הסקירה הוא Google. ממליצה מאד על לילך זיו!!! ויותר מכך ממליצה לקרוא את הספר שכתבה ״ יותר מהחיים״- בחורה מדהימה ומלאת השראה!!!פורסם ב- Orel KurtTrustindex מוודא שהמקור המקורי של הסקירה הוא Google. זכיתי שלילך תלווה אותי בנק' משבר עמוקה בחיי, עשינו יחד תהליך מדהים, היא עזרה לי להתבונן בדברים ולגלות מה אני באמת מבקשת, מה הכוחות שלי ולמצוא את הדרך הנכונה בשבילי. בזכות התהליך הזה אני היום במקום אחר, שלם ואמיתי יותר. , לילך היא אישה מיוחדת, מלאת לב, מקצועית ונעימה. ממליצה בחוםפורסם ב- Ip DiamondsTrustindex מוודא שהמקור המקורי של הסקירה הוא Google. זה המקום להודות ולפרגן ליועצת העסקית המדהימה שלי לילך זיו . לילך פשוט מדהימה, היא הרימה אותי וכיוונה אותי במדויק למקומות הטובים ביותר עבורי. לא רק שעזרה לי לשנות הרגלים מקצועיים, אלא גם דחפה אותי להתמקד במה שבאמת חשוב ונכון בשבילי. וכל זה, בתוספת יחס אישי יוצא דופן שאין כמותו. היא פשוט אלופה! חמישה כוכבים זה לא מספיק ✨✨✨✨✨ אם אתם מחפשים יועצת עסקית אלופה שתביא לכם תוצאות, לילך זיו היא הכתובת, אני ממליץ בחום !!!פורסם ב- Gilad Gordon (גלעד גורדון)Trustindex מוודא שהמקור המקורי של הסקירה הוא Google. לילך תרמה לנו רבות במגוון תחומים: תמחור, בקרת תקציב מול ביצוע, שיווק, מכירות. מעבר לזה, היא יצרה לנו קשרים עם חברות שחלקן הפכו כבר ללקוחות. ומעבר לידע שלה, אי אפשר לא להתייחס לאנרגיה הטובה, לחיוכים ולצחוק המתגלגל. כיף גדול לעבוד איתה. מומלצת בחום!פורסם ב- אלי סהרTrustindex מוודא שהמקור המקורי של הסקירה הוא Google. מוכשרת ומקצוענית .פורסם ב- Guy HaranTrustindex מוודא שהמקור המקורי של הסקירה הוא Google. ממליצים בחום על לילך זיו יועצת עסקית בחסד. היתרון שלה זה הבנה במגוון תחומים ונותנת גב חזק מאוד למנכל! ותמיד עם חיוך ואנרגיה טובה. מביאה איתה צד חזק בפיננסים ויצירת רווח ממוקדת מאוד בתוצאות. נותנת תמיכה בגיוס עובדים, מבנה ארגוני, שיווק בניית חומרים שיווקים ועוד. נכס לכל חברה. לצמיחה וגדילה.פורסם ב- סוניהTrustindex מוודא שהמקור המקורי של הסקירה הוא Google. בלי קלישאות לילך פשוט הכי טובה שהכרתי. הגעתי אליה אחרי שנים של ניסיונות אצל כל מיני מלווים/ יועצים והיא ביי פאר השאירה אבק לכולם.פורסם ב- Merav Reichman-ShakedTrustindex מוודא שהמקור המקורי של הסקירה הוא Google. יועצת עסקית מעולה! המלצה חמה מאוד!פורסם ב- alpha HamodeTrustindex מוודא שהמקור המקורי של הסקירה הוא Google. וואו מדהים לילך פשוט משנה חיים היא מביאה איתה מקצועיות שירות ברמה גבוהה והכי חשוב תוצאות בשטח מאוד ממליץ לעבוד איתהפורסם ב- שלומית בקשיTrustindex מוודא שהמקור המקורי של הסקירה הוא Google. לילך יועצת עסקית מעולה! עם המון ניסיון מקצועיות והקשבה השקעה שהחזירה את עצמה והצמיחה לנו את העסק!
"הגענו ללילך כעסק זוגי עם בלאגן ולא ידענו איפה להתחיל, לאחר תהליך ייעוץ עלינו פי 9 בהכנסות ונהנים מכל רגע"
לילך אישה מדימה, בזכותה העסק שלנו מתקדם והיא עושה עבודה מעולה, ממליצים בחום"
"לילך עזרה לי בכל מה שקשור ליעדים ומטרות, ובעיקר איך לעבוד יחד בעלי ואני ועסק משפחתי"
למי מתאים ייעוץ לעסקים משפחתיים?
- בני זוג שמנהלים עסק משותף
- הורים שמעבירים עסק לילדים
- דור שני או שלישי בעסק קיים
- אחים שמנהלים פעילות משותפת
- משפחות שרוצות לגדול מבלי לפרק את הקשר
- בני משפחה עובדים יחד בעסק
איך לשמור גם על נכסים וגם על יחסים במשפחה – לפני שמאוחר?
למה ייעוץ עסקי לחברות משפחתיות הוא לא מותרות?
אחוזי הנפילה הגבוהים לא נובעים לרוב מחוסר כישרון או חזון, אלא מכך שאיש לא לימד אתכם איך לנהל את הממשק העדין שבין שולחן השבת לשולחן הדירקטוריון. כיועצת עסקית המומחית בעסקים משפחתיים, המטרה שלי להרוויח גם בחברה וגם במשפחה.
כן, המטרה שלי היא לגרום לחברה המשפחתית צמיחה, תוצאות ורווחים באמצעות הבאת הפרספקטיבה האובייקטיבית, כלים מקצועיים וניסיון מהשטח, כדי שתוכלו לא רק לשרוד אלא לשגשג. יחד עם זאת לייצר משפחה שטוב לה וליצור קשרים טובים בין בני המשפחה.
האתגרים בניהול עסק משפחתי
אחד האתגרים הגדולים בעסק משפחתי הוא הבלבול בין האהבה לבין האחריות העסקית. ולכן אגדיר זאת באופן חד משמעי: עסק משפחתי, לפני הכול, הוא קודם עסק , ולכן נפעל קודם כל ממקום עסקי ומה שמקדם את העסק כי השורה התחתונה היא זו שקובעת אם נמשיך לצמוח או נתקע במקום.
כאשר העסק אינו רווחי, כל בני המשפחה עובדים קשה יותר, מקבלים פחות, שוחקים את היחסים ולבסוף אף אחד לא נהנה.
המשמעות איננה "למכור" את בני המשפחה או להעדיף כסף על קשר אנושי. ההפך הוא הנכון:
- דווקא מתוך רצון לשמור על יחסים טובים, הוגנים ויציבים – צריכים לדעת לשים את הכובע העסקי במקום שבו הוא נדרש.
- משפחה צריכה חום, אהבה ותמיכה.
- עסק צריך תוצאות, מדדים, יעילות ורווחיות.
כאשר בני המשפחה מבינים שהחברה מנוהלת כמקצועית, הם נהנים משני העולמות:
- גם קשר משפחתי איכותי ובריא
- וגם עסק שמספק ביטחון כלכלי וצמיחה לדורות הבאים.
עסק משפחתי בלי הגדרות תפקיד? כך נמנעים מבלאגן ניהולי:
יעוץ עסקי לחברות משפחתיות מתחיל כאן: להפריד בין תפקיד ההורה לתפקיד המנהל
הקושי המרכזי בעסק משפחתי הוא הכלאה מוזרה של תפקידים, למשל אבא שבבית הוא ההורה מתנהל באופן יותר רך ואבהי, בעסק הוא המנהל המקצועי, יותר ענייני, יותר עסקי ויותר ממוקד מכירות והשגת יעדים. וזה מאוד מבלבל כשהוא מדבר בעסק האם הוא בכובע של אב או מנכ"ל. החלפת הכובעים הללו יוצרים המון קונפליקטים.
בחברה משפחתית שליוויתי, האב היה מנכ"ל והבת הייתה סמנכ"לית, כשילדה את ילדה הרביעי, היא נכנסה בעסק לחדרו של המנכ"ל שהוא האב, ואמרה "אבא אני צריכה שתחליף לי את הרכב".
היא דיברה בכובע של בת לאביה והוא ענה לה בכובע המנכ"ל: "למה שאחליף? כל המנהלים מקבלים רכב בדרגה שיש לך". היא נפגעה כי זה הנכד שלו והיא הבת שלו והוא התנהל באופן עסקי, על פי הגדרת התפקיד לפיה הכללים ברורים בחברה ולכל דרג יש את ההטבות שלו.
לכן לפני שמדברים, חשוב לשאול באיזה כובע אני מדבר, להבין האם המקום הנכון לשוחח הוא במרחב העסקי או הביתי ולציין אני מדברת כרגע בכובע של.. הכלי הפשוט הזה מונע המון היעלבויות וקצרים בתקשורת.
מה החובות ומה הזכויות של בני המשפחה בעסק?
טבעי שבעל עסק משפחתי יראה את היתרונות המובהקים לשני הצדדים במינוי בן משפחה לתפקיד בארגון. בסופו של דבר הוא יכול לעזור לאדם קרוב אליו, לספק לו פרנסה ועבודה מפתחת ומאתגרת, שתקדם אותו ותתרום לו בהווה ובעתיד.
ומעבר לכך, מובן שגם על בן משפחה ניתן יותר לסמוך וזה יהווה תמריץ לקבלה לעבודה. אך המניעים הללו עשויים להוביל לטעות נפוצה מאוד בחברות משפחתיות- האדם שממלא את התפקיד פשוט לא מתאים לכך. חוסר ההתאמה בין מבצע התפקיד לצורך של הארגון עלולה להוות פגיעה משמעותית בעסק.
העצה שלי: לא להסתמך על קשרים משפחתיים, ערבו גורם מקצועי וניטרלי (יועץ או מגייס חיצוני) שיבחן התאמה אובייקטיבית, חשוב שנבחן התאמת בן המשפחה לתפקיד ספציפי כך שמסוגל להביא תוצאות.
ליצור מבנה ארגוני מקצועי שמנותק לחלוטין מהדינמיקה המשפחתית:
- הגדרת תפקידים מדויקת: קובעים תיאור תפקיד, מדדי הצלחה ויעדים ברורים לכל עובד, כולל בני המשפחה, מה החובות ומה הזכויות של בן המשפחה וכל אחד בתפקידו.
- מנגנוני שכר הוגנים: קביעת שכר ותגמולים על בסיס מקצועיות ותרומה עסקית ולא על בסיס קשר משפחתי. זה יוצר הגינות ושקיפות כלפי כולם.
מה עושים כשבן משפחה לא אפקטיבי בתפקיד בעסק משפחתי?
ניהול הפער הבין-דורי כבסיס ליעוץ עסקי לחברות משפחתיות
הדור המייסד מאמין ב"איך שתמיד עבדנו" – ניסיון, יחס אישי ללקוח ואסטרטגיות שהוכיחו את עצמן ב-30 השנים האחרונות. הדור הצעיר רואה חדשנות, טכנולוגיה, שיווק דיגיטלי, אוטומציה וצורך בשינוי תמידי. הפער הזה יוצר חיכוכים שמאיטים את קבלת ההחלטות ואת הצמיחה.
הפתרון: הבנה שאין צד שהוא חשוב יותר, אלא 1+1=3. לכן, מתוך כבוד הדדי ניצור "שולחן עגול" אסטרטגי שמשלב את היתרונות של כל דור. הניסיון של הדור המייסד הוא הבסיס, והחדשנות של הדור הצעיר היא מנוע הצמיחה.
ביחד מגבשים תוכנית עסקית שבה שני הכוחות פועלים יחד ומנצחים את האתגרים ככוח מגובש וחזק.
ייעוץ לעסקים משפחתיים בהתאמה להרכב המשפחתי
ייעוץ עסקי שוטף עוסק באתגרים העסקיים, בקידום היעדים הכלכליים ובהבראה וצמיחה של עסקים, בעוד ששירות ייעוץ לעסקים משפחתיים מתייחס למורכבויות הנוספות שמולידה המעורבות המשפחתית והאישית.
ייעוץ לעסקים משפחתיים הוא תחום רחב, הכולל סוגים שונים של הרכבים ומאפיינים, המהווים בסיס למורכבויות הניהול וקבלת ההחלטות.
בין סוגי הייעוץ שניתנים תחת ייעוץ לעסקים משפחתיים:
ייעוץ עסקי לזוגות
בני זוג אשר בוחרים בהקמה ובניהול של עסק משפחתי משותף נהנים מיתרונות רבים, בניהם: מחויבות אישית גבוהה ומוטיבציה להצלחה, אמון וביטחון, חדוות יצירה, גמישות וגיבוי אוטומטי תוך ראייה של הצרכים המשפחתיים הנוספים כאינטרס משותף, תחום עניין ושיח משותף, ומוקד לבילוי ועשייה. יחד עם זאת, לעיתים צפויים לצוף אתגרים הנובעים כתוצאה מהקשר האישי, דוגמת:
- סמכויות וקבלת החלטות.
- תחושת עומס וחוסר שוויון כאשר מטלות הבית והמחויבות לעסק מתערבבות.
- ניגודיות בתכונות שעובדת במישור האישי ופחות במישור הזוגי.
מקרה לדוגמא:
גל וירדן הגיעו למרכז כאשר לשניהם לא היה ברור אם הם מבקשים ייעוץ עסקי או ייעוץ זוגי.
בני הזוג מנהלים יחד קונדיטוריית בוטיק משפחתית. גל הוא שף קונדיטור יצירתי וירדן מנהלת חשבונות. במסגרת המשפחתית ירדן היא שאחראית על ניהול התקציב וקבלת ההחלטות המהותיות, וגל שפחות מתעניין סומך עליה באופן מוחלט ואינו מציץ אפילו באפליקציית הבנק.
חלוקת תפקידים זו עובדת פחות טוב בניהול העסק המשותף, כאשר גל מפתח מנות ייחודיות ומלהיבות- שירדן מורידה מהתפריט בשל חוסר כדאיות כלכלית, או כאשר גל מעוניין ברכישת ציוד יקר ערך שגל מוצאת כהוצאה מיותרת.
בליווי של יועצת עסקית בעלת התמחות בשירותי ייעוץ לעסקים משפחתיים, נבחנו ביצועי העסק, תהליכי העבודה, ההוצאות והתזרים, לצד תהליך היכרות אישי עם כל אחד מבני הזוג בנפרד, ועם השניים יחד. לאחר מיפוי האתגרים והגדרת המטרות, תוך פריסתן למטרות משותפות ולשאיפות אישיות של כל אחד מן השניים, נבנתה עבורם תכנית עסקית כלכלית בהתאמה אישית, העוסקת בצמיחה של הפעילות, תוך קביעת מדדי תמחור וכדאיות, הקצאת סכומי השקעה ובניית הליך קבלת החלטות ממוקד ומבוסס סמכויות.
ייעוץ עסקי להורים וילדים אשר עובדים יחד בעסק
היכולת לרתום את הילדים שגדלו ולשלב אותם במפעל החיים שהקים ההורה, מעידה על תחושת הערכה של הילדים להורה ולפועלו, ויוצרת גאוות יחידה, אמון, מחויבות ומוטיבציה. ההורה מעוניין להעביר לילדיו את המקצועיות והתשתיות שבנה תוך הבעת תקווה ואמון שידעו לשמר זאת. הילדים נהנים ממעמד ומסמכויות כבר בתחילת דרכם, מעסק קיים עם מוניטין, ופועלים תחת מוטיבציה ורצון להצליח ולהוכיח את עצמם.
לצד זאת, גם הרכב זה כולל אתגרים וסוגיות ייחודיות, המביאות את בני המשפחה אל ספת היועץ, ולקבלת ייעוץ לעסקים משפחתיים.
בין הסוגיות השוטפות העולות במסגרת זאת:
- סוגיית התגמול והשכר- במקרים רבים ההורה המייסד הוא שנותר בעליו של העסק, ומעמדם הרשמי של הילדים הוא מעמד של עובדים שכירים. מטבע הדברים, האחריות והמחויבות שמביאים הדור הצעיר לנכס המשפחתי יוצרים ערך העולה על ערכו של עובד חיצוני, ו/או מבצעים בפועל תפקידים הכרוכים באחריות רבה. מבנה השכר והתגמול במקרה זה עשוי להיות מורכב, ואף להתנגש עם סיוע כלכלי אישי שמעניקים ההורים לילד, ללא היכולת להפריד בין הדברים.
- הבדלי גישות- ההורה ובעל העסק המשפחתי הוותיק הקים את העסק בתנאים מסוימים ופעל בדרך שהכיר שנים ארוכות, עשוי להתקשות בשילוב של הדור הצעיר, אשר מביא גישה חדשה, חותר לפתרונות טכנולוגיים, נוטה לשאפתנות ולנטילת סיכונים. הבדלי הגישות הללו עשויים להוציא את הדיון מתחומי העסק לפן האישי, ולהעלות מן האוב תסכולים, כישלונות וחשבונות ישנים.
סיפור מקרה:
שלמה הוא סוכן ביטוח מנוסה, שהקים סוכנות מצליחה ובנה תיק לקוחות יציב לאורך כ-30 שנים. באופן טבעי שני ילדיו, גיא וגלית, הלכו בעקבותיו והשתלבו בחברה מיד עם סיום השירות הצבאי ורכישת ההסמכה.
שלמה העביר את ערכי המקצועיות, המסירות והעבודה הקשה לילדיו, ואלו בנו לאורך השנים תיק לקוחות משלהם, ואף לקחו על עצמם את הטיפול בלקוחות הסוכנות הקיימים, במטרה להפחית את עומס העבודה מאביהם.
בעוד שבשנים הראשונות קיבלו גיא וגלית את דרכו של שלמה, ולמדו ממנו את עקרונות המכירה, הניהול והטיפול במבוטחים, ככל שצברו ניסיון וביטחון, ביקשו ליצור שינויים ולהטמיע שיטות עבודה ששלמה לא הכיר ולא האמין בהן.
גלית הרבתה בנסיעות לחו"ל, הפחיתה משעות משרתה בהדרגה לצורך הטיפול בילדיה, והותירה את הטיפול בלקוחות לפקידה, ובהמשך גם ביקשה להעמיד מערך שירות לקוחות רחב יותר שיותיר בידיה יותר חופש. לטענתה לאורך השנים בנתה תיק לקוחות יציב, וכעת ברצונה להנות מהכנסה פאסיבית שיוצר התיק.
גיא לעומת זאת השקיע שעות עבודה רבות, אולם פעל ללא הרף להכנסת טכנולוגיות ומערכות אוטומציה- לקיצור הליכי העבודה ולחיסכון במשאבים ובשעות עבודה, מטרות שלא עמדו בקנה אחד עם ערכי השירות האישי שהביא שלמה.
לאחר תקופה ממושכת של ויכוחים פנו בני המשפחה לעזרת מנטור עסקי, והציגו את הסוגיות. גיא וגלית טענו שאביהם מיושן ומעכב אותם, ושבכל סוכנות אחרת היו מקבלים בברכה את היוזמות והראייה החדשנית, ואילו שלמה חש שדרכם תוביל את כל שבנה לטמיון.
תהליך הייעוץ והליווי העסקי עסק בחששות ובפחדים אל מול מיפוי הסיכונים הלכה למעשה, בהגדרת השינויים המבוקשים, השפעתם והכדאיות שלהם, ובחלק גדול מן המקרים סייע לשלמה להבין שדווקא הכלים המתקדמים מבטיחים לעתים שירות נגיש ומהיר יותר ללקוחות, ואין מדובר בפגיעה בערכי השירות המסור עליו התבססה הסוכנות. לצד זאת מיפינו וחילקנו את תחומי האחריות בין האחים, והגדרנו עקרונות בסיס לשימור עקרונות המקצועיות, איכות השירות והערכים שהטמיע שלמה ומבדלים את הסוכנות ממתחרים רבים.
במסגרת תכנית עסקית ארוכת טווח התייחסנו גם לסוגיות עתידיות: דאגה לעתידו הכלכלי של שלמה עד אחרית ימיו, מתן האפשרות לצאת לגמלאות תוך שמירה על זכויותיו ורמת החיים אליה הורגל, העברה בין דורית של הסוכנות והסדרת החלוקה והניהול העתידי
מרכז זיו - מתמחים בייעוץ לעסק משפחתי
רוצים גם להצליח לקדם את העסק ולהרוויח יותר וגם ליהנות ממשפחתיות טובה?
ייעוץ לעסקים משפחתיים שמומחה בכך יעזור לך להשיג זאת!
ידוע שהעבודה המשותפת משפיעה על הקשר המשפחתי
ועבודה עם בני משפחה משפיעה לטובה אך גם לרעה על התוצאות העסקיות
על כן חייבים להעניק פתרון משולב לשניהם באמצעות ייעוץ לעסקים משפחתיים.
רק יועץ עסקי מומחה בייעוץ לעסקים משפחתיים,
מבין את המורכבות ויכול לקדם את העסק ולשמור על המשפחה,
וכן, יש לנו שיטה מדויקת לייעוץ לעסקים משפחתיים, כלים, ניסיון מוכח משנת 2004 והמון הצלחות בהובלת עסקים משפחתיים לשביל הזהב שבו
נהנים גם מהצלחה עסקית וגם ממשפחה שטוב לה גם יחד.
שאלון על מחויבות לעסק המשפחתי - כלי ניהולי מעולה לאבחון מידת מחויבות בני המשפחה לעסק
ההצהרות המובאות להלן מייצגות רגשות אפשריים של יחידים
כלפי העסק המשפחתי שלהם.
על בסיס רגשותיך כלפי העסק המשפחתי שלך,
אנא דרג את מידת הסכמתך או אי-הסכמתך עם כל הצהרה,
על ידי בחירה באחת מחמש התשובות המובאות למטה.
התשובות מהוות חומר לדיונים משפחתיים על חילוקי דעות בדבר מחויבות וסיבות למחלוקת.
תשובות לבחירה:
1. מתנגד בהחלט
2. מתנגד מתון
3. לא מתנגד ולא מסכים
4. מסכים מתון
5. מסכים בהחלט
לכל אחת מההצהרות הבאות בחר במספר המתאר בצורה הטובה ביותר את מצבך:
__1. אני מוכן להשקיע מאמץ ניכר ומעבר למצופה כדי לתרום להצלחת העסק המשפחתי.
__2. אני תומך בעסק המשפחתי בדיונים עם חברים, עובדים ובני משפחה אחרים.
__3. אני מרגיש נאמנות כלפי העסק המשפחתי.
__4. אני מרגיש שהערכים שלי תואמים לאלה של העסק.
__5. אני גאה לספר לאחרים שאני חלק מהעסק המשפחתי.
__6. אפשר להפיק תועלת רבה מהשתתפות ארוכת טווח בעסק המשפחתי.
__7. אני מסכים עם היעדים, התוכניות והמדיניות של העסק.
__8. חשוב לי באמת מה יעלה בגורלו של העסק המשפחתי.
__9. ההחלטה להיות מעורב בעסק המשפחתי השפיעה בצורה חיובית על חיי.
_10. אני מבין את ההחלטות של משפחתי בנוגע לעתיד העסק המשפחתי ותומך בהן.
סיכום הנקודות:
ציון: חלק את סיכום הנקודות ב-10 כדי לחשב דירוג ממוצע.
(מתוך הספר "תכנון אסטרטגי לעסקים משפחתיים"-קארלוק ווורד)
שאלות נפוצות על ייעוץ לעסקים משפחתיים
ייעוץ לעסקים משפחתיים
החיבור בין עסקים למשפחה נחשב לחיבור בעל פוטנציאל צמיחה גדול הן מבחינה עסקית, הן מבחינה אישית והן מבחינה משפחתית. יחד עם זאת לא מעט פעמים משפחות רבות המנהלות עסקים מוצאות את עצמן תחת לא מעט מחלוקות, חיכוכים, ריבים ושאר ירקות אותם אפשר לדמות למשקל הקשור לרגליהם. אנו מאמינים כי דרך ייעוץ לעסקים משפחתיים אפשר לקחת את כל הפוטנציאל הגלום לממש אותו תוך כדי שאתם מנפצים כל תקרת זכוכית בדרך.
מה כולל ייעוץ לעסקים משפחתיים?
ייעוץ לעסקים משפחתיים נתפר ונפתר בהתאמה אישית לכל עסק והנפשות הפועלות בו כאשר המטרה המרכזית היא לדעת לשלב בין פיתוח עסקי וניפוץ של כל תקרות הזכוכית הקיימות, לצד שמירה על קשר אישי ומשפחתי חם ואוהב, ייעוץ לעסקים משפחתיים הפך בשנים האחרונות לבחירתם הטבעית של אלפי עסקים משפחתיים והוכח כיעיל.
למה חשוב לקבל ייעוץ לעסק המשפחתי?
אחד הדברים המאפיינים עסקים משפחתיים הוא החוסר יכולת להפריד בין עסקים למשפחה, מתי הוא הרגע בו אני צריך להתנהל כבעל מקצוע ובעל תפקיד בעסק ומתי אני צריך לתפקד כאח, אחות, אבא או אפילו נכד. כל ההתעסקות סביב אלו גורמים ללא מעט מחלוקות, חיכוכים וסיבוכים.
על מנת לקחת את העסק צעד אחד קדימה יש לפעול בתבונה ולדעת כי בעבודה יש להתנהג כבעל מקצוע לכל דבר ועניין ולעשות את ההפרדה מהחיים האישיים.
יחד עם זאת, צריך לדעת לעשות את ההפרדה הנכונה כשמגיעים לבית ולא להגיע עם משקעים מיותרים בסוף יום העבודה מאחר והמטרה הסופית היא משותפת – הצלחה של העסק המשפחתי.
לא מעט עסקים משפחתיים מתקשים להוציא הלכה למעשה את כל אלו, בדיוק לשם כך ייעוץ לעסק משפחתי יכול לקחת את העסק אלפי מונים קדימה ואף לשפר את הקשרים האישיים והמשפחתיים.
כיצד לבחור יועץ לעסק משפחתי?
כאשר אנחנו מדברים על בחירת יועץ לעסק משפחתי אנו מדברים על מלאכת מחשבת של ממש.
אם יורדים לעובי הקורה אנו רואים לא מעט חברות שונות ו/או נותני שירות הנותנים שירותי ייעוץ לעסקים, אך אלו אינם מתאימים לייעוץ לעסק משפחתי בשל השילוב שיוצר מורכבות בין עסק ומשפחה ועל כך היועץ חייב להבין במורכבות זו, אין זה ייעוץ ארגוני קלאסי עם פיתרון בית ספר סטנדרטי, זו התאמה אישית של הפיתרון לכל חברה והמשפחה שבה.
כאשר אנו בוחרים יועץ לעסק המשפחתי עלינו לבדוק את הניסיון בחברות משפחתיות, יכולות מגוונות של הבנה עסקית יחד עם רגישות אינטיליגנציה רגשית כמו כן, אותו יועץ משפחתי צריך להגיע עם ראייה יצירתית ורחבה בה הוא מגלה יחד איתנו את כל הדברים שמפריעים בדרך ופועל לשינוי שלהם ללא פגיעה בעסק ובמשפחה.
למה מומלץ לקבל ייעוץ מקצועי ממרכז זיו?
לילך זיו הפכה ב- 20 השנה האחרונות לבחירתם הטבעית של אלפי עסקים משפחתיים ברחבי הארץ, בשל הניסיון האישי שלה בחברה משפחתית בה עבדה עם בעלה אחיה, הוריה ובני דודים, בשל הניסיון הרב עם חברות ומשפחות בכל אופן שקיים.
לילך זיו והצוות במרכז זיו, מאמינים באנשים ועם הגישה הזו אנו מגיעים לכל ייעוץ. מרכז זיו שם דגש על תוצאות במינימום זמן והשקעה תוך כדי הגשמה עצמית והצלחה עסקית – אם נראה לכם שאתם מעט רחוקים משם היום, אחרי מספר מפגשים איתנו אנחנו בטוחים שהכל יראה אחרת.
זה הזמן לבחור נכון – זה הזמן לבחור בך, במשפחה, ומרכז זיו
האם זה נכון שכל בני המשפחה מרוויחים אותו דבר?
מאחר ואמרנו שחברה משפחתית היא קודם כל חברה, נתנהל כמקובל בעסקים. לכן התגמול הוא על פי התוצאות ושווי שוק. כלומר ייתכן ויהיו הטבות מסוימות לכל בני המשפחה אך כל אחד מקבל על פי תפקידו וערך שוק ועל פי ההשקעה מבחינת שעות.
אנו חוששים שלקיחת יועץ חיצוני תגרום "לכביסה מלוכלכת" לצאת החוצה.
זו תפיסה מוטעית. עסק משפחתי ללא גורם חיצוני ניטרלי דומה לטייס במטוס שאין לו מכשירי ניווט. אני לא באה לשפוט אתכם כמשפחה, אלא לטפל בעסק כמערכת. כיועצת, אני מחויבת לסודיות מוחלטת והתפקיד שלי הוא לשים מראה מקצועית מולכם, כדי שתקבלו יחד החלטות אמיצות למען עתיד החברה. למעשה, זה מה שמונע מה"כביסה המלוכלכת" להגיע לבית המשפט או לחדר המדרגות.
האם אנחנו צריכים אמנה משפחתית, והאם זה לא "מנוכר" ?
חד משמעית כן. האמנה המשפחתית היא לא חוזה משפטי קר, אלא מצפן לחיים המשותפים. היא מגדירה מראש מי זכאי לעבוד בעסק, מהם תנאי הקבלה (האם נדרש תואר או ניסיון חיצוני), איך מתקבלות החלטות מכריעות (מכירה, מיזוג, שינוי אסטרטגיה) ואיך מתמודדים עם קונפליקטים כספיים. האמנה היא כלי שיוצר ביטחון ובהירות לכל הדורות.
מהי תרומתו של ליווי לעסקים משפחתיים?
ניהול עסק משפחתי הוא לא מלאכה קלה וטומנת בחובה לא מעט אתגרים מורכבויות בשל האופי הייחודי של העסק.
עסקים משפחתיים רבים נתקלים בקונפליקטים ומשברים אמוציונליים רבים אשר מקשים על התפתחות העסק ואף לעיתים גם פוגעות במרקם המשפחתי – דרך ליווי עסקי משפחתי נכון ניתן להגדיר מטרות עסקיות, לשפר את ניהול העסק, לפתור משברים ואף לשמור ולחזק את הקשר המשפחתי.
מה עושים כדי להתקדם בעסק משפחתי?
נפגשים לפגישת מינוף לעסק משפחתי – ללא עלות וללא התחייבות.
בפגישה נעשה אבחון ראשוני, ונעניק לכם את הדרך להשגת המטרות שלכם.
צרו קשר והתחילו כבר להתקדם.
מה לעשות בחג לכל מי שגם עובד עם המשפחה בעסק?
- לפני החג, לעשות תכנון וחלוקת תפקידים ברורה, כי לא להיות עמוסים.
- להחליף MODE משיגרה ועבודה לחג וללבוש את בגדי החג.
- להתייחס לבני משפחה באפיק משפחתי ולא אפיק עסקי
- לא לדבר על עבודה, עסק ולקוחות והאם עשית או הספקת
- לעשות שיחה משפחתית על הפרדות בית עבודה, כדי שכולם יהיו בתדר הנכון לכך.
- לדבר עם בני המשפחה שאינם עובדים בעסק, להתעניין, להכיר יותר.
- לדבר עם מי שעובד איתי בעסק שערוץ משפחתי– איך בבית, מה עם הספורט שלך וכו…
- לנצל זמן לקרבה ולבניית קשר משפחתי.
יועצת עסקית ומומחית בעסקים משפחתיים וחברות. מרכז זיו הינו בית המציע מגוון רחב של פתרונות וליווי לאנשים, ייעוץ עסקי לעסקים ומומחיות בעסקים משפחתיים, ייעוץ שיווקי, ייעוץ ניהול וארגוני. אנו צוות של מומחים העומדים בגב שלך לשירותך ולשרות העסק שלך, בראשם רו"ח לילך זיו, בעלת 20 שנות ניסיון בעסקים.




