ייעוץ עסקי לרופאים

זו דילמה קלאסית. לפני כל השקעה גדולה, עורכים ניתוח כדאיות כלכלית מקיף. בה נבחן צפי השקעה מול צפי הכנסות, אם הרווחיות של המרפאה הנוכחית לא ממוקסמת, גיוס רופא נוסף או מכשיר עלול להגדיל את העלויות התפעוליות ואת הסיכון הפיננסי. הכלל הוא ייעל את הקיים, ורק אז תתרחב.

מרפאה פרטית לא מתחרה במחיר. הרשתות מתחרות בכמות ובתמחור המוני, ואילו אתם מתחרים באיכות, ביחס אישי ובהתמחות ייחודית. בונים מותג שמוכר שקט נפשי וטיפול מותאם אישית. מטופלים מוכנים לשלם יותר עבור תחושת הביטחון שהמומחה שלהם נותן להם וזה היתרון הבלעדי שלכם.

לכל מרפאה בונים את ערוצי השיווק הנכונים לה ולרופא. ויוצרים מנגנון שיעשה כל שבוע באופן עקבי וזה לא בהכרח כולל רשתות חברתיות.

כי ניהול קליניקה זה ניהול עסק לכל דבר וזה מקצוע בפני עצמו שצריך ללמוד את הכללים ולשפר מיומנויות בביצועם תוך כדי תנועה – שיווק, עובדים, כספים, משא ומתן, מכירה, שרות לקוח, תמחור ועוד.

ועדיין, רוב הרופאים שאני מכירה הם אינם אנשי עסקים, הם אכן למדו שנים את המקצוע ונהיו מומחים בתחומים, אבל תכלס, לנהל עסק על כל תחומיו ובטח לנהל כספים ולייצר רווחים ונכסים! זה עולם אחר לגמרי, ובוודאי במובן של עמידה בכללים החלים עם רופאים.

תהליך של ייעוץ עסקי המיועד לרופאים מאפשר לרופא ללמוד ולעשות סטאז' בעסקים תוך כדי מדריך (או יותר נכון מדריכה) צמודה שרואה את צרכיו, חוזקותיו וחולשותיו ומתאימה את הידע והמיומנויות כך שניתן יהיה לייצר קליניקה מצליחה, המנוהלת בצורה יעילה ורווחית, לייצר מוניטין וגם מיתוג לרופא מבלי להתפשר על הערכים הרפואיים או האנושיים.

כשמדובר על ניהול קליניקה, מעבר לידע המקצועי והרפואי, צריך לנהל ולשלוט במספר תחומים עסקיים:
מכירות, שיווק, תפעול התהליכים סביב כל תיק, רווחיות, ניהול כספים, יצירת מנגנונים יעילים, אוטומציות, בניית תהליכים עסקיים נכונים בכל חלק בקליניקה (בין עם מכירות, גביה, שיווק וכו), ניהול עצמי אפקטיבי, ניהול עובדים ועוד.

כל חלק ממה שצוין הוא עולם ומלואו שיש לשפר והחיבור בין כולם באופן יעיל ובמקביל הוא זה שיוצר רווחים ויציבות לאורך זמן

 נעים מאוד, אני יועצת עסקית לעסקים, בזכות היותי רואת חשבון, בוגרת תואר ראשון במנהל עסקים, בוגרת תואר שני בחדשנות ויזמות ניסיון ניהולי עשיר ובעיקר 20 שנים שאני מלווה עסקים בתחומים שונים של הבראה כלכלית מחד וצמיחה עסקית מאידך. התהליך מרתק ומרגש, מאפשר חשיבה יצירתית יחד עם חיבור ברור לקרקע ולמספרים ואקסלים.

יש לי עניין רב ושליחות עצומה לייצר שפע לעסקים שאני מייעצת להם, יציבות ורווחה כלכלית בעסק (בקליניקה) ולעזור לכם, לרופאים, בעלי העסק, להגשים את השליחות שלכם כלפי המטופלים שלכם על הצד הטוב ביותר.

בניהול אוטוריטה של רופא, ובניהול קליניקה פרטית יש אינספור דברים להתעסק בהם ולטפל ביומיום.

לעיתים השוטף והדחוף משתלט על השגרה, ובטח על מה שחשוב באמת לצמיחה, ואז עושים מה שדחוף ופחות מתעמקים במה קורה לי בבנק או ברווח הסופי או איך לשפר רווחיות.

כאשר יש אדם לצידך בפגישות סדורות, יועץ מומחה שכל כולו ממוקד ופנוי להשקיע בך, ועסוק בשאלה, איך אתה תוכל למנף את העסק ולהרוויח יותר? זה מאפשר לבחון אפיקים חדשים באמצעות תוכנית עסקית, בחינת אלטרנטיבות, ותרגום המידע לנתונים ומספרים המשקפים את המציאות ובהתאם לכך מאפשרים לקבל החלטות נכונות לעתיד המשרד ולייצר צמיחה והתקדמות. בנוסף:

• שיפור רווחיות הקליניקה והנכסים האישיים של הרופא
• יצירת ערוצי שיווק קבועים אשר מזרימים לידים קבועים ומגדילים את ההכנסות באופן יציב
• שליטה ומערך פיננסי חכם
• מיקוד בשירותים הרווחים
• פחות לחץ וסטרס וכך שמירה על איזון נפשי של הרופא
• בניית מוניטין
• השגת מטרות אישיות לצד המקצועיות

• לרופאים שפותחים קליניקה ורוצים למתג את עצמם נכון וליצר תשתיות נכונות היום ולעתיד.
• כשרוצים לקפוץ מדרגה ולייצר צמיחה כלכלית.
• לרופאים שחווים עומס ולחץ ורוצים לעשות סדר, להצליח מקצועית, להרוויח כלכלית ולהיות באיזון.

בסופו של דבר, גם רופא צריך רופא עסקי שילווה אותו נכון, ייעוץ עסקי לרופאים זוהי ההשקעה המשתלמת ביותר שאתם יכולים לתת לעצמכם, תהליך שמוביל את העסק ואתכם לרווחיות גבוהה יותר, צמיחה יציבה וקבלת החלטות עסקיות נבונות יותר, מאפשר שיפור קבוע ומתמיד לעבר קליניקה עובדת, צומחת ובוודאי רווחית ומספקת ביותר.